Об обязательствах в Канбане
Когда ситуация складывается неоднозначно, люди предпочтут придерживаться определённой позиции (даже ошибочной), нежели занимать позицию неопределённости и избегать обязательств при этом.
Читать далееКогда ситуация складывается неоднозначно, люди предпочтут придерживаться определённой позиции (даже ошибочной), нежели занимать позицию неопределённости и избегать обязательств при этом.
Читать далееНаверное всем знакома ситуация, когда утренняя летучка затягивается на часы, а после неё есть стойкое ощущение, что ничего полезного вы не обсудили, ни к чему не пришли,
Читать далееОдна из основных концепций Канбана заключается в том, что работа должна обрабатываться небольшими партиями, чтобы оптимизировать поток и удовлетворить конечного потребителя за счёт непрерывной доставки ценности.
Читать далееМногие по достоинству оценили это нескучное, креативное табло (рис. 1), которое мы составили с моим коллегой Дэйвом Уайтом, играя в GetKanban на одном из тренингов.
Читать далееОтсутствие подготовки означает готовность к неудаче. Точно так же, как Канбан-метод использует анализ и циклы обратной связи для повышения эффективности рабочего потока, целью Канбан-встреч является повышение эффективности всей организации.
Читать далееНакопительная диаграмма потока покажет вам, насколько стабилен ваш поток. Она отображает все слабые места и дает практические советы по его улучшению.
Читать далееВ попытках сделать сотрудников счастливыми на работе, современные компании привнесли в процесс множество удобств: пинг понг, гибкое начало рабочего дня, работа удалённо, корпоративные события, занятия йогой, массаж, бесплатная еда, работа с домашними питомцами, свободный дресс-код, капсулы для сна, видеоигры — список можно продолжать бесконечно.
Читать далееВо время недавнего тренинга мне пришло в голову сделать небольшое, но важное изменение в мой схеме, описывающей Процесс Накопления Знаний.
Читать далееЯ продолжаю серию постов, посвященных визуализации процессов умственного труда
Читать далееВ моих предыдущих двух статьях я показал, как мы можем воспринимать процесс доставки как Процесс Накопления Знаний. Когда профессионалы выполняют свою
Читать далее