Майки, деньги, два торта: как мы разучились оценивать задачи

У моей команды разработки есть заказчик, он же продуктовый менеджер, он же просто Ваня. Ваня считает, что наша схема с оценкой задач не идеальна. Например, оценка в 2 дня ничего ему не даёт. Свою задачу на проде он увидит через неделю или дней 10. Или больше. Или меньше.

Читать далее

Пример ПНЗ №1, процесс измерения-изучения в стартапе

В своем  предыдущей статье, я описал, что мы можем воспринимать процесс поставки как Процесс Накопления Знаний. Получившаяся диаграмма процесса показывает, как

Читать далее

Понимание вашего процесса как процесса Коллективного накопления знаний – Часть 1 (рецепты)

С этим постом я возвращаюсь к теме визуализации процессов в профессиональных сервисах. Как я писал ранее, что мы можем трактовать такие

Читать далее

Понимание вашего процесса как процесса коллективного накопления знаний

И первая статья серии о том, как более результативно строить визуализиацию ваших процессов работы и воспринимать доску. Автор оригинальной статьи

Читать далее

КММ плакат

Модель зрелости Канбан содержит более чем 10-летний опыт применения Канбан метода в различных отраслях, от малого до очень крупного. Он играет важную роль в создании единства, согласованности, целеустремленности и хорошего управления. Используйте его, чтобы лучше понимать достижения, предлагать более качественные продукты и услуги, радовать своих клиентов и достигать превосходных результатов в бизнесе.

Читать далее

Кейсы (Case Studies)

Mobile.de – это Поисковая платформа покупки и продажи транспортных средств. Это история о том, как Хольгер с командой̆ довели приложения до первых мест в мобильных рейтингах Германии с помощью Канбан-метода.

Читать далее