10 основных причин, которые могут застопорить вашу Agile или цифровую трансформацию
вот для вас еще один список из 10 основных причин, которые могут застопорить вашу Agile или цифровую трансформацию. И способы их предотвратить!
Читать далее
2. Как улучшить сервис
5 шагов для управления потоком входящих запросов
Вы уверены, что работаете над правильными идеями? Даже если у вас есть хорошо налаженный Downstream Kanban (процесс поставки готовых рабочих элементов) , чтобы иметь возможность приносить реальную пользу своим клиентам
Читать далее
“Определите свои классы обслуживания с помощью Триаж Таблиц» Podcast «Kanban talks» Эпизод № 7.
Эфир/cтатья Дианы Деряжной, маркетинг менеджера компании Mauvisoft. Mauvisoft является частью группы компаний Mauvius Group, куда входит также David J Anderson
Читать далее
Насколько инновации связаны с хорошими идеями?
Я вспоминаю разговор с одним директором, который хотел получить мой совет о том, как повысить уровень инноваций в их компании. Я спросил её, в чём проблема, и она без колебаний ответила: «ни одна из наших новых идей не получает одобрения команды исполнителей».
Читать далее
Время в процессе и энтропия
Концепция энтропии в теории информации — это количество информации, которое мы ожидаем получить, наблюдая за некоторым вероятностным явлением.
Читать далее
Время в процессе: что мы реально о нём знаем?
Представьте, что вы менеджер, пытающийся улучшить работу или бизнес-процесс, за который вы отвечаете. Или вы руководитель, курирующий этого менеджера, или консультант, пытающийся дать этому менеджеру какой-то совет
Читать далее
Гибкость бизнеса не имеет ничего общего с масштабированием Agile
Давайте рассмотрим гибкость с точки зрения трёх уровней абстракции внутри организаций: Предприятие, Сервис (Продукт) и Команда.
Читать далее
Насколько мы Agile?
Большинство организаций, переходящих на Agile, в конечном итоге спросят: «А насколько мы Agile?». А также захотят, чтобы ответ был подкреплён какой-то «объективной» формой измерений
Читать далее
Возникающие роли в Канбане
Канбан Методу всегда было свойственно «начинать с того, что есть уже сейчас» и не создавать «новых ролей, ответственностей или должностей», по крайней мере в начале применения.
Читать далее
Анализ диаграммы распределения времени выполнения заказа
Эта статья посвящена одному из ключевых показателей потока, которые мы используем в Канбан — времени выполнения заказа (Lead time). Мы немного поговорим о том, как его измерить, а также проанализировать и использовать полученные результаты.
Читать далее