Kanban Russia

С чего начать:

  • Об обязательствах в Канбане
    Когда ситуация складывается неоднозначно, люди предпочтут придерживаться определённой позиции (даже ошибочной), нежели занимать позицию
  • Как провести Канбан-митинг (Kanban meeting)?
    Наверное всем знакома ситуация, когда утренняя летучка затягивается на часы, а после неё есть стойкое ощущение,
  • Что такое точки принятия обязательств?
    Одна из основных концепций Канбана заключается в том, что работа должна обрабатываться небольшими партиями, чтобы оптимизировать поток и удовлетворить конечного потребителя за счёт непрерывной доставки ценности.
  • Улучшенное табло результатов GetKanban
    Многие по достоинству оценили это нескучное, креативное табло (рис. 1), которое мы составили с моим коллегой Дэйвом Уайтом, играя в GetKanban на одном из тренингов.
  • Ритм успеха: Канбан-встречи
    Отсутствие подготовки означает готовность к неудаче. Точно так же, как Канбан-метод использует анализ и циклы обратной связи для повышения эффективности рабочего потока, целью Канбан-встреч является повышение эффективности всей организации.

Для продолжающих

  • 10 основных причин, которые могут застопорить вашу Agile или цифровую трансформацию
    В это время года мы все любим смотреть на списки и подводить итоги (оригинал статьи опубликован 31 декабря. — Прим. пер.). И вот для вас еще один список из 10 основных причин, которые могут застопорить вашу Agile или цифровую трансформацию. И способы их предотвратить! 10. Вы берете обязательства сверх ваших возможностей  Ни одна машина не может двигаться быстро на шоссе, которое перегружено в час пик. Такая же проблема существует и в интеллектуальной работе: оставляя без внимания объем одновременно выполняемой работы, вы не видите оптимальное количество «машин» на “шоссе” вашей компании; в результате, ваши проекты застревают в пробке. Однако, у нас
  • 5 шагов для управления потоком входящих запросов
    Вы уверены, что работаете над правильными идеями? Даже если у вас есть хорошо налаженный Downstream Kanban (процесс поставки готовых рабочих элементов) , чтобы иметь возможность приносить реальную пользу своим клиентам, вам необходимо сузить воронку входящих в команду рабочих элементов, которые попадают в ваш процесс поставки. Это область Upstream Kanban. Downstream всегда будет узким звеном вашего процесса поставки ценности. Баланс спроса и возможностей является краеугольным камнем для быстрого и эффективного получения результатов. Однако, как нам поддерживать этот баланс, при постоянном потоке поступающих запросов от клиентов,? Как нам управлять работой на вершине воронки идей, чтобы быть уверенными, что мы принимаем правильные решения?
  • Насколько инновации связаны с хорошими идеями?
    Я вспоминаю разговор с одним директором, который хотел получить мой совет о том, как повысить уровень инноваций в их компании. Я спросил её, в чём проблема, и она без колебаний ответила: «ни одна из наших новых идей не получает одобрения команды исполнителей».
  • Время в процессе и энтропия
    Концепция энтропии в теории информации — это количество информации, которое мы ожидаем получить, наблюдая за некоторым вероятностным явлением.
  • Время в процессе: что мы реально о нём знаем?
    Представьте, что вы менеджер, пытающийся улучшить работу или бизнес-процесс, за который вы отвечаете. Или вы руководитель, курирующий этого менеджера, или консультант, пытающийся дать этому менеджеру какой-то совет