Статьи о методе

В это время года мы все любим смотреть на списки и подводить итоги (оригинал статьи опубликован 31 декабря. — Прим. пер.). И вот для вас еще один список из 10 основных причин, которые могут застопорить вашу Agile или цифровую трансформацию. И способы их предотвратить! 10. Вы берете обязательства сверх ваших

Вы уверены, что работаете над правильными идеями? Даже если у вас есть хорошо налаженный Downstream Kanban (процесс поставки готовых рабочих элементов) , чтобы иметь возможность приносить реальную пользу своим клиентам, вам необходимо сузить воронку входящих в команду рабочих элементов, которые попадают в ваш процесс поставки. Это область Upstream Kanban. Downstream

Эфир/cтатья Дианы Деряжной, маркетинг менеджера компании Mauvisoft. Mauvisoft является частью группы компаний Mauvius Group, куда входит также David J Anderson School of Management. Что такое приоритеты и что приоритет значит для наших клиентов\заказчиков ? Действительно, давайте задумаемся, какое значение несёт в себе слово «приоритет». Что мы под ним подразумеваем? Обычно,

Когда ситуация складывается неоднозначно, люди предпочтут придерживаться определённой позиции (даже ошибочной), нежели занимать позицию неопределённости и избегать обязательств при этом. Наш типичный порядок предпочтений: № 1 — быть правым, № 2 — ошибаться и № 3 — оставаться неуверенным. Почему 1 и 2? Потому что мы зависимы от ложного чувства

Я вспоминаю разговор с одним директором, который хотел получить мой совет о том, как повысить уровень инноваций в их компании. Я спросил её, в чём проблема, и она без колебаний ответила: «ни одна из наших новых идей не получает одобрения команды исполнителей».

Концепция энтропии в теории информации — это количество информации, которое мы ожидаем получить, наблюдая за некоторым вероятностным явлением.

Представьте, что вы менеджер, пытающийся улучшить работу или бизнес-процесс, за который вы отвечаете. Или вы руководитель, курирующий этого менеджера, или консультант, пытающийся дать этому менеджеру какой-то совет

Давайте рассмотрим гибкость с точки зрения трёх уровней абстракции внутри организаций: Предприятие, Сервис (Продукт) и Команда.

Наверное всем знакома ситуация, когда утренняя летучка затягивается на часы, а после неё есть стойкое ощущение, что ничего полезного вы не обсудили, ни к чему не пришли, а только заработали головную боль. Сегодня хотим рассказать про формат, который поможет этого избежать. Поможет Канбан-митинг. Его цель — договориться о том, как обеспечить поток работ наилучшим образом на оговариваемый период времени. Выгоды Канбан-митинга: сокращение

Большинство организаций, переходящих на Agile, в конечном итоге спросят: «А насколько мы Agile?». А также захотят, чтобы ответ был подкреплён какой-то «объективной» формой измерений