F4P Плакаты на русском языке
Благодарим за перевод: Вишнивецкий Максим, Деряжная Диана, Кондратова Настя, Валидировал Дэвид Дж Андерсон Файлы для скачивания
Читать далееБлагодарим за перевод: Вишнивецкий Максим, Деряжная Диана, Кондратова Настя, Валидировал Дэвид Дж Андерсон Файлы для скачивания
Читать далееНакопительная диаграмма потока покажет вам, насколько стабилен ваш поток. Она отображает все слабые места и дает практические советы по его улучшению.
Читать далееЭто относительно новый метод выявления идентичных блокеров в вашем рабочем процессе и эффективный способ для улучшения рабочего процесса.
Читать далееТретья часть будет посвящена экономическим результатам, которые появляются при переходе на Канбан с точки зрения сервисно-ориентированного подхода. Т.е. ориентации на то, что что организация – это сервис для конечного клиента, в который входит сеть взаимодействующих сервисов, которые и составляют компанию.
Читать далееВ первой части статьи в результате применения базовых форм Канбан Метода мы получили бизнес-результаты, которые привели к снижению общих затрат на координацию. Вы можете возразить, что большинство организаций и так интуитивно понимает, что их затраты на координацию составляют значительную часть их совокупных затрат на предоставление какой-то услуги или продукта. Но они зачастую не понимают, насколько велик их процент
Читать далее«Они хотят увидеть экономическое обоснование, прежде чем мы сможем приступить к использованию метода?!» — это слова главы отдела, которую я обучал в рамках запланированного внедрения Канбан. У неё были смелые планы по улучшению показателей своего подразделения, но этот вопрос заставил её задуматься.
Читать далееУ моей команды разработки есть заказчик, он же продуктовый менеджер, он же просто Ваня. Ваня считает, что наша схема с оценкой задач не идеальна. Например, оценка в 2 дня ничего ему не даёт. Свою задачу на проде он увидит через неделю или дней 10. Или больше. Или меньше.
Читать далееВо время недавнего тренинга мне пришло в голову сделать небольшое, но важное изменение в мой схеме, описывающей Процесс Накопления Знаний.
Читать далееЯ продолжаю серию постов, посвященных визуализации процессов умственного труда
Читать далееВ моих предыдущих двух статьях я показал, как мы можем воспринимать процесс доставки как Процесс Накопления Знаний. Когда профессионалы выполняют свою
Читать далее