- Заметки о персональном канбане: Визуализировать работу|Управлять жизнью Джим Бенсон, Тониан Де Мариа Бэрри
Я постоянно пытаюсь лучше понять и лучше делать свою работу. Персональный Канбан — идеи из этой книги я начал применять в 2015, с того времени этот подход залог моей продуктивности.
- Три принципа управления изменениями в Канбан: как предложить изменения вашей организации
Применив три принципа управления изменениями в Канбан, вы сможете направить изменения в правильное русло, возглавив успешные инициативы по повышению бизнес гибкости
- Об обязательствах в Канбане
Когда ситуация складывается неоднозначно, люди предпочтут придерживаться определённой позиции (даже ошибочной), нежели занимать позицию
- Как провести Канбан-митинг (Kanban meeting)?
Наверное всем знакома ситуация, когда утренняя летучка затягивается на часы, а после неё есть стойкое ощущение,
- Что такое точки принятия обязательств?
Одна из основных концепций Канбана заключается в том, что работа должна обрабатываться небольшими партиями, чтобы оптимизировать поток и удовлетворить конечного потребителя за счёт непрерывной доставки ценности.
- 10 основных причин, которые могут застопорить вашу Agile или цифровую трансформацию
вот для вас еще один список из 10 основных причин, которые могут застопорить вашу Agile или цифровую трансформацию. И способы их предотвратить!
- 5 шагов для управления потоком входящих запросов
Вы уверены, что работаете над правильными идеями? Даже если у вас есть хорошо налаженный Downstream Kanban (процесс поставки готовых рабочих элементов) , чтобы иметь возможность приносить реальную пользу своим клиентам
- Насколько инновации связаны с хорошими идеями?
Я вспоминаю разговор с одним директором, который хотел получить мой совет о том, как повысить уровень инноваций в их компании. Я спросил её, в чём проблема, и она без колебаний ответила: «ни одна из наших новых идей не получает одобрения команды исполнителей».
- Время в процессе и энтропия
Концепция энтропии в теории информации — это количество информации, которое мы ожидаем получить, наблюдая за некоторым вероятностным явлением.
- Время в процессе: что мы реально о нём знаем?
Представьте, что вы менеджер, пытающийся улучшить работу или бизнес-процесс, за который вы отвечаете. Или вы руководитель, курирующий этого менеджера, или консультант, пытающийся дать этому менеджеру какой-то совет
Я постоянно пытаюсь лучше понять и лучше делать свою работу. Персональный Канбан — идеи из этой книги я начал применять в 2015, с того времени этот подход залог моей продуктивности.
Применив три принципа управления изменениями в Канбан, вы сможете направить изменения в правильное русло, возглавив успешные инициативы по повышению бизнес гибкости
Когда ситуация складывается неоднозначно, люди предпочтут придерживаться определённой позиции (даже ошибочной), нежели занимать позицию
Наверное всем знакома ситуация, когда утренняя летучка затягивается на часы, а после неё есть стойкое ощущение,
Одна из основных концепций Канбана заключается в том, что работа должна обрабатываться небольшими партиями, чтобы оптимизировать поток и удовлетворить конечного потребителя за счёт непрерывной доставки ценности.
вот для вас еще один список из 10 основных причин, которые могут застопорить вашу Agile или цифровую трансформацию. И способы их предотвратить!
Вы уверены, что работаете над правильными идеями? Даже если у вас есть хорошо налаженный Downstream Kanban (процесс поставки готовых рабочих элементов) , чтобы иметь возможность приносить реальную пользу своим клиентам
Я вспоминаю разговор с одним директором, который хотел получить мой совет о том, как повысить уровень инноваций в их компании. Я спросил её, в чём проблема, и она без колебаний ответила: «ни одна из наших новых идей не получает одобрения команды исполнителей».
Концепция энтропии в теории информации — это количество информации, которое мы ожидаем получить, наблюдая за некоторым вероятностным явлением.
Представьте, что вы менеджер, пытающийся улучшить работу или бизнес-процесс, за который вы отвечаете. Или вы руководитель, курирующий этого менеджера, или консультант, пытающийся дать этому менеджеру какой-то совет