Kanban Russia

С чего начать:

  • Об обязательствах в Канбане
    Когда ситуация складывается неоднозначно, люди предпочтут придерживаться определённой позиции (даже ошибочной), нежели занимать позицию
  • Как провести Канбан-митинг (Kanban meeting)?
    Наверное всем знакома ситуация, когда утренняя летучка затягивается на часы, а после неё есть стойкое ощущение,
  • Что такое точки принятия обязательств?
    Одна из основных концепций Канбана заключается в том, что работа должна обрабатываться небольшими партиями, чтобы оптимизировать поток и удовлетворить конечного потребителя за счёт непрерывной доставки ценности.
  • Улучшенное табло результатов GetKanban
    Многие по достоинству оценили это нескучное, креативное табло (рис. 1), которое мы составили с моим коллегой Дэйвом Уайтом, играя в GetKanban на одном из тренингов.
  • Ритм успеха: Канбан-встречи
    Отсутствие подготовки означает готовность к неудаче. Точно так же, как Канбан-метод использует анализ и циклы обратной связи для повышения эффективности рабочего потока, целью Канбан-встреч является повышение эффективности всей организации.

Для продолжающих

  • Насколько инновации связаны с хорошими идеями?
    Я вспоминаю разговор с одним директором, который хотел получить мой совет о том, как повысить уровень инноваций в их компании. Я спросил её, в чём проблема, и она без колебаний ответила: «ни одна из наших новых идей не получает одобрения команды исполнителей».
  • Время в процессе и энтропия
    Концепция энтропии в теории информации — это количество информации, которое мы ожидаем получить, наблюдая за некоторым вероятностным явлением.
  • Время в процессе: что мы реально о нём знаем?
    Представьте, что вы менеджер, пытающийся улучшить работу или бизнес-процесс, за который вы отвечаете. Или вы руководитель, курирующий этого менеджера, или консультант, пытающийся дать этому менеджеру какой-то совет
  • Гибкость бизнеса не имеет ничего общего с масштабированием Agile
    Давайте рассмотрим гибкость с точки зрения трёх уровней абстракции внутри организаций: Предприятие, Сервис (Продукт) и Команда.
  • Насколько мы Agile?
    Большинство организаций, переходящих на Agile, в конечном итоге спросят: «А насколько мы Agile?». А также захотят, чтобы ответ был подкреплён какой-то «объективной» формой измерений